Skip to content

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ!

8 (800) 551-38-80

Пн.-Пт. с 9:00 до 18:00 (Мск)

E-mail: info@nfpp.ru

625048 г. Тюмень

ул. Малыгина 14, оф. 3

Наши клиенты:

Практический он-лайн семинар-тренинг «Инструменты решения проблем качества на предприятии»

ПОЗВОНИТЕ НАМ ПРЯМО СЕЙЧАС!

8(932)4716878

Только сейчас скидка на семинар — 50%!

Скачать презентацию Тренера

Инструменты решения проблем качества

 

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ
Он-лайн семинар-тренинг

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

30-31 июля 2020 г.

 

ЦЕЛЬ
Выход предприятия на новый уровень эффективности через создание системы обеспечения качества

УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА
Ведущий тренер-консультант

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Формат Семинара-тренинга предполагает высокую интенсивность и большую практическую направленность!

1 день.
— Конкуренция и конкурентоспособность.
— Ценность для потребителя.
— Классификация операций и состояний по признаку добавления ценности.
— Предотвращение дефектов.
— Нулевой контроль качества С. Синго (контроль у источника несоответствий).
— Встраивание качества в процесс производства.
— Система «ноль дефектов».
Пять «НЕ» обеспечения качества.
Самоконтроль.
Обслуживание оборудования, ориентированное на качество
— Источники возникновения ошибок.
— Дзидока. Автономизация.
— Подходы к контролю качества (контроль соответствия, контроль информации, контроль источника проблемы).
— Цена качества. Потери, связанные с качеством и затраты на качество.
— Табло андон.
— Метод пока-йокэ (защита от ошибок).
— Примеры методов и средств защиты от ошибок.
— План по обеспечению отсутствия дефектов:
— Визуальное управление производственной средой.
— Обучение персонала.
— Рейтинг причин появления дефектов.
Методы и инструменты решения проблем

2 день.
Практическая часть:
— Построение диаграммы Парето,
— Построение причинно-следственной диаграммы Исикава.
— Проведение мозгового штурма и выработка идей по решению проблемы.
— Ранжирование предложений по первоочередности.
— Перевод идей в предложения.
— Расчет ожидаемой экономической эффективности от улучшения.
Разбор результатов и теоретическая часть
— Идеология решения проблем (циклы PDCA, SDCA, DMAIC).
— Определение проблемы.
— Причины несовершенства процессов.
— Диаграмма Парето. Диаграмма Исикавы.
— Метод 5 «Почему» и 5W1H.
— Метод решения проблем в формате А3.
— Методика и принципы проведения мозгового штурма.
— Методика 1+7
описание и оформление проблемы,
определение проблемы, сбор данных о несоответствии,
определение причины проблемы, виды причин (непосредственная, способствующая и
корневая проблемы),
решение проблемы через проведение корректирующих действий,
оценка решения проблемы и последующая деятельность.
— Организация мониторинга продукции и процессов.
— Разработка мероприятий по устранению проблем.
— Примеры оформления стендов решения проблем.
— Анализ рисков.
— Стандартизация операций. Стандартные операционные карты.
— Кайдзен.
— Примеры расчетов экономической эффективности от внедрения мероприятий по
сокращению несоответствий.

Подведение итогов обучения.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
Повышение квалификации, 16 часов (2 дня)

Звоните:

8(932)4716878

И получите уникальную скидку на семинар — 50%!

 

ОНЛАЙН ЗАЯВКА

По итогам выдается сертификат!

Напишите нам в WhatsApp!